Formation certifiante · Session 2026

Engager la transformation durable
de votre PME.

Un parcours de 6 semaines pour les dirigeants, responsables RSE et équipes de direction qui veulent passer de la conformité à la création de valeur. Méthode opérationnelle, livrables concrets, ancrage terrain.

Prochaine session
42 heures
  • Démarrage14 sept. 2026
  • FormatHybride
  • LieuBordeaux + visio
  • Tarif entreprise3 200 € HT
  • ÉligibilitéOPCO · CPF
94%
de PME concernées par une obligation extra-financière d'ici 2028
2×
la performance des PME engagées dans une démarche RSE structurée
6sem
de formation pour construire votre feuille de route opérationnelle
87%
de stagiaires recommandent la formation à un pair (promo 2025)
Le constat

La durabilité n'est plus une option, c'est un avantage.

i.

La pression réglementaire s'accélère

CSRD, devoir de vigilance, taxonomie européenne, loi Climat & Résilience : les PME sont rattrapées par les obligations qui ne concernaient hier que les grands groupes.

ii.

Vos donneurs d'ordre l'exigent

Les questionnaires EcoVadis, les clauses RSE dans les appels d'offres et la pression des grands comptes redessinent les conditions d'accès aux marchés publics et privés.

iii.

Vos équipes le réclament

Attractivité, fidélisation, sens : la transformation durable est devenue un levier RH majeur, particulièrement auprès des jeunes diplômés et des talents en reconversion.

Le programme — 6 modules

Du diagnostic à la feuille de route opérationnelle.

01
Comprendre les enjeux & le cadre réglementaire
Décrypter les nouvelles règles du jeu : CSRD, taxonomie, devoir de vigilance, loi PACTE.
  • Panorama des obligations applicables aux PME
  • Lecture des principales normes (ISO 26000, GRI, ESRS)
  • Cas pratiques sectoriels
7 hSept. — sem. 1
02
Réaliser un diagnostic durable de votre PME
Outils d'analyse pour cartographier vos impacts, vos risques et vos opportunités.
  • Bilan carbone simplifié (méthode ADEME)
  • Matrice de double matérialité
  • Analyse de la chaîne de valeur
7 hSept. — sem. 2
03
Repenser le modèle économique
Économie circulaire, low-tech, sobriété, écoconception : les leviers de transformation du business model.
  • Canevas de modèle d'affaires durable
  • Étude de cas : 4 PME en transition
  • Atelier de réécriture stratégique
7 hOct. — sem. 3
04
Achats responsables & chaîne de valeur
Embarquer ses fournisseurs et donneurs d'ordre dans la démarche.
  • Cartographier ses fournisseurs critiques
  • Construire un code de conduite achats
  • Répondre à un questionnaire EcoVadis
7 hOct. — sem. 4
05
Mobiliser les équipes & gouvernance
La transformation durable est d'abord une affaire de personnes et de pilotage.
  • Conduite du changement & QVCT
  • Outils de gouvernance partagée
  • Communication interne et externe
7 hOct. — sem. 5
06
Construire & présenter sa feuille de route
Atelier final : chaque participant repart avec un plan d'action à 18 mois.
  • Définition d'objectifs & d'indicateurs
  • Plan de financement (aides, OPCO, BPI)
  • Soutenance devant un jury de pairs
7 hNov. — sem. 6
Pour qui

Une formation pensée pour les équipes de PME.

Dirigeants de PME

Vous voulez piloter votre transformation durable comme un projet stratégique, pas comme une contrainte réglementaire. Cette formation vous donne le cadre, les outils et le réseau.

Responsables RSE & QHSE

En poste ou en prise de fonction, vous avez besoin de structurer votre démarche, de produire des livrables solides et de convaincre votre direction de l'intérêt business.

Directions financières & achats

Reporting extra-financier, taxonomie verte, achats responsables : la donnée durable rejoint la donnée financière. Reprenez la main sur ce nouveau périmètre.

Équipes RH & communication

Marque employeur, engagement collaborateur, dialogue avec les parties prenantes : la durabilité est devenue un récit à porter en interne comme en externe.

Ce qui change tout, ce n'est pas l'obligation. C'est de découvrir que durabilité et rentabilité parlent enfin la même langue.
Hélène M. — Directrice générale, PME industrielle (47 salariés) · Promo 2025
Notre méthode

Une pédagogie active, située, livrable.

DIAGNOSTIC STRATÉGIE ACTION PILOTAGE votre feuille de route
  • i.

    40 % théorie, 60 % pratique

    Chaque module alterne apports conceptuels et ateliers appliqués à votre PME — pas d'études de cas génériques.

  • ii.

    Coaching individuel

    3 sessions de coaching individuel (1h chacune) pour avancer sur votre projet personnel tout au long du parcours.

  • iii.

    Communauté apprenante

    Une cohorte de 12 à 16 participants, sélectionnés pour la complémentarité sectorielle. Le réseau dure bien au-delà de la formation.

  • iv.

    Livrables concrets

    Diagnostic, matrice de matérialité, plan d'action, indicateurs de pilotage — vous repartez avec des documents utilisables dès le lundi suivant.

Inscriptions ouvertes

Prête·s
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Candidatez en 3 étapes

1. Dossier de candidature en ligne (15 min)
2. Entretien de cadrage avec un formateur (30 min)
3. Confirmation d'inscription & convention de formation

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📞 +33 (0)5 56 00 00 00
✉ formation@cap-durable.fr